دلسوزان اسلام ابادی : این یک فرض اشتباه است که مدیران باسابقه و کهنه‌کار در هر کاری معمولا موثرتر از مدیران جوان، عمل می‌کنند. 

همه ادرات الخصوص اداراتی که به تحرک و فعالیت بیشتری  نیاز دارند  لازم است تا مدیران جوان را جایگزین مدیرانی کنند که سال‌های طولانی خدمت کرده‌اند و در آستانه بازنشستگی هستند.

درک نقاط قوت مدیران جوان و جایگزینی آن‌ها با مدیران کهنه‌کار به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که بهره‌وری خود را بالاتر ببرند.
 
شاید یکی از چالش‌های مدیران جوان این باشد  که همکاران‌شان کمتر به ایده‌ها و نظرات آنها اعتماد میکنند ولی بدون شک در تداوم کار میتوان این اعتماد را جایگزین عدم اعتماد کرد  
 
 
از مزیت‌های به‌کارگیری مدیران جوان می‌توان به استقبال از ایجاد تغییر، پذیرش بازخورد، تعهد مستمر به بهبود کارها و مهارت در تعیین اهداف بلندپروازانه در میان آن‌ها اشاره کرد.
 
تداوم حضوریک مدیر کهنه کار باعث رخوت و یکنواختی در انجام کارهای محوله خواهدبود  ولی  وجود جوانان سر منشاء بالندگی و تغییرات اساسی در سازمانها و ادرات  تحت امر آنها خواهد بود .
 
با این وجود مدیران جوان مزیت های زیادی دارند که میتوان به آنها اشاره کرد  ..
 
 
1. استقبال از تغییر : مدیران جوان از تغییر استقبال میکنند و مهارت های زیادی در ایجاد ایده های جدید از خود نشان میدهند 
 
2. الهام بخش بودن : مدیران جوان میدانند چگونه به دیگران انرزی بدهند و آنها را برای رسیدن به اهدافشان  هیجان زده کنند 
 
3. احترام به بازخورد :مدیران جوان از بازخورد استقبال زیادی می‌کنند. آن‌ها معمولا درباره عملکردشان از بقیه نظر می‌خواهند و به‌دنبال راه‌هایی برای درک بهتر و پیاده‌سازی این بازخوردها هستند
 
4.تعهد به بهبود مداوم: مدیران جوان بیشتر مایلند که وضع کنونی را به چالش بکشند   
 
5. تمرکز عامدانه بر نتیجه: مدیران جوان نیاز شدیدی به موفقیت دارند و همه انرژی‌شان را برای رسیدن به اهداف‌شان می‌گذارند.
 
6. مهارت بالا در تعیین اهداف بلندپروازانه: مدیران جوان بیشتر خواهان تعیین اهداف بلندپروازانه‌اند. برخی از مدیران مسن آموخته‌اند که عامدانه هدف را به‌گونه‌ای تعریف کنند که نیاز نباشد به‌سختی کار کنند یا ریسک عدم دست‌یابی به هدف را بپذیرند. مدیران جوان  بیشتر احتمال دارد که اهداف بلندپروازانه تعریف کنند و الهام‌بخش تیم‌شان برای رسیدن به این وظایف دشوار باشند.