چرا مدیران کار بلد هم در اسلام اباد موفق نمیشوند ؟
دلسوزان اسلام ابادی : به جرات میتوان گفت اقای اسدی رئیس اتاق بارزگانی یکی ازکار بلد ترین کار امد ترین مدیران شهرستان اسلام اباد میباشد که در دهه های گذشته در این شهرستان بچشم دیده ایم .
ایشان از توانائی درک مسائل کاری ، توانائی تصمیم وعمل ، مسئولیت پذیری بالا ،سازماندهی و اشتیایق بکار زیادی برای پست مدیریت برخوردار هستند .
ولی سوال اینجاست چرا باتوجه به قوانین راسخ نظام صنفی ووضوح این قوانین هنوز تعدادی از روسای اتحادیه ها به آنها تمکین نکرده و منتظر بازنسشته شدن ایشان هستند تا به روال منسوخ و کداخدا منشی قبلی برگردند.
تنبلی بعضی روسای اتحادیه ها وتمکین نکردن به قانون و عدم اشنایی آنها با قوانین نظام صنفی وشاید بهتر بگوئیم ترجیح دادن روابط فامیلی و دوستی بر قوانین یکی از معضل های موجود در هسته ی مرکزی مجمع امور صنفی است که گره کور مجامع امور صنفی بحساب می اید . ورفع آن نیاز و عزمی راسخ تر میخواهد تا این بار کج را بسلامت به منزل مقصود برساند.
شاید اگر رئیس اتاق بارزگانی همه روسای اتحادیه ها را مجبور به اجرای تام و کامل قوانین نماید و گزارشات هفتگی خود را از انها بر اساس مستندات بگیرد و تنها به گزارش های داده شده توسط روسا اتحادیه ها اکتفا نکند موفق تر خواهد بود .
انچه واضح و مبرهن است بعضی از این روسا نمیخواهند قوانین نظام صنفی را اجرا کنند وحس ریاست طلبی آنها همچنان بر روال قدیمی و غلط حاکم بر مجامع امور صنفی حکم فرما است . و معنی واضح و اشکار اتحادیه یعنی : همبستگی و با هم بودن را بدرستی درک نکرده اند وتصمیمات مربوط به اتحادیه ها را به تنهایی و بدور از جلسه با هیئت مدیره میگیرند و مفاد اساسنامه اتحادیه ها را بخوبی اجرا نمی کنند . الخصوص ماده 9، 10، 11 و 12 که شالوده شکل گیری و تصمیم گیری در باره اتحادیه های مذبور هستند اجرا نمیشود ، پس باید قبول کرد وقتی جلسه ای در هئیت مدیره های شکل نگیرد و صورت جلسه ای امضا نشود خودبخود سلطه روسای اتحادیه بر اعضا محرز و مشخص میشود ، که قابل توجه و تامل بسیاری است .